結束各自為政，高鑫零售正在整合旗下歐尚中國和大潤發(fā)的資源，以提升單店效率。
新的動作是調整歐尚中國大賣場的組織架構。6月7日，歐尚中國發(fā)布了新的大賣場組織架構。大賣場被分為7個管轄區(qū)域、設區(qū)域運營總監(jiān)，原店長督導的崗位被取締。新架構將于今年7月1號正式開始執(zhí)行。
這是高鑫零售在一個月內推出的第二個調整計劃。此前，一份流出的高鑫零售內部通知顯示：高鑫零售將成立歐尚與大潤發(fā)的中國共同采購部，6月份開始啟動，由大潤發(fā)商品部總經理呂國銘與歐尚中國區(qū)采購總經理蘇德華擔任共同負責人。采購內容先從百貨和雜貨開始，未來將納入生鮮(例如原材料等)商品。7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部將負責歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。
合并歐尚與大潤發(fā)的采購部意義重大，是高鑫零售上市以來，對其零售核心業(yè)務采取的一次實質性舉措。
1998年7月，中國臺灣潤泰集團通過旗下的大潤發(fā)公司在上海開設了家大潤發(fā)門店，進入中國零售市場，并在2000年與歐尚集團訂立合營協(xié)議并交叉持股。——潤泰通過控股公司持有大潤發(fā)66.38%的股權，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權；歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權，潤泰則持有歐尚32.8%的股權。同時，雙方在香港設立了一家控股公司(高鑫零售)，以歐尚和大潤發(fā)兩*推進在內地的賣場業(yè)務，高鑫零售在2011年上市。
雖然歐尚中國和大潤發(fā)實現(xiàn)了財務報表合并，但很長一段時間內，二者在內地發(fā)展零售業(yè)務的過程中，于業(yè)務上交集甚少。在商品采購、門店運營、配送物流、電商等方面均獨立運作。
在整個零售行業(yè)不景氣、經營成本增加的大環(huán)境下，重新整合旗下兩個超市品牌的資源，提升單店效率的同時，能為高鑫零售創(chuàng)造更好的業(yè)績表現(xiàn)。
調整的序幕從2016年開啟。
首先從非核心業(yè)務層面開始。據(jù)高鑫零售2016年年報顯示，歐尚與大潤發(fā)在2016年1月啟動了設備聯(lián)合采購項目，在2016年一整年雙方推出24個聯(lián)采項目，包括貨架、烘焙設備、地磚等項目，為其減少了8%的成本支出。
接著是門店重組。關掉山東濰坊的一家大潤發(fā)，將煙臺的一家歐尚門店轉給大潤發(fā)經營；山東和遼寧的兩家歐尚門店由大潤發(fā)配送中心提供服務。
這些調整措施*。從高鑫零售2016年年報披露的信息看，大潤發(fā)在山東擁有近30家實體店和一個區(qū)域性配送中心，其采購規(guī)模和物流系統(tǒng)有效改善了被轉移歐尚門店的供應鏈。轉移后，門店擁有的產品種類及價格均得到改善，帶動銷售額和來客數(shù)均獲得了雙位數(shù)的增長。受此影響，2016年11月和12月，歐尚沈陽店和大連店也都交由大潤發(fā)接管。
截至2016年底，歐尚中國和大潤發(fā)擁有的門店數(shù)分別為78家和368家。如果將二者的銷售額合并，無論在銷售規(guī)模還是市場占有率方面，均處于行業(yè)水平。
一位大潤發(fā)內部人士告訴界面新聞，新采購部會由呂國銘來主導。此前呂國銘在大潤發(fā)負責雜貨采購，而以日化、洗護為主的雜貨類標準商品每年為大賣場貢獻50%以上的銷售額。在此之前，大潤發(fā)和歐尚更多會跟品牌商、供應商聯(lián)合談判，定價之后各自定各自的貨，采購部合并之后，具體如何操作、是否一起下訂單尚不清楚。
上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經理胡春才看來，調整會帶來1+1>2的效果，但也只是剛剛開始。此前歐尚中國與大潤發(fā)一直各自為政，是因為歐尚的盈利能力也很強，近幾年受電商沖擊太大，才會主動和大潤發(fā)合作，目的也是提升效率，而不是丟失歐尚品牌本身。
